Проект «Лидеры перемен»

Номинация

Социальный лифт

Целевая аудитория

Действующие сотрудники

Организация

АНО ДПО «Корпоративный университете РЖД»

Проект

Проект «Лидеры перемен»

Аннотация проекта

ОАО «РЖД» - современная высокотехнологичная компания, обеспечивающая возрастающие транспортные потребности экономики страны, высокий уровень безопасности перевозок. В этих условиях ключевым активом являются молодые работники компании, способные занять лидирующие позиции в обеспечении высоких показателей производственной деятельности, внедрении инновационных подходов к управлению, распространению ценностей и стандартов корпоративной культуры.
Программа «Лидеры перемен» – комплексная программа выявления и развития управленческого потенциала молодых руководителей и специалистов холдинга «РЖД» в возрасте до 35 лет, обладающих высоким уровнем развития корпоративных компетенций, мотивированных и лояльных, способных развиваться и развивать компанию, проявлять инициативу, решать сложные задачи, двигаться в авангарде текущих изменений.
Для молодых работников компании проект «Лидеры перемен» - это шанс повысить уровень своих компетенций и управленческую подготовку, получить возможность для своего продвижения.
Этапы реализации программы:
I. Заполнение кандидатами на участие специализированных анкет и представление своего видения по устранению узких мест в работе холдинга «РЖД» (принято 9 317 анкет, май-июнь 2017 года).
II. Дистанционное тестирование для оценки управленческого потенциала работников Potential in Focus (2,5 тыс. человек, июль 2017 года).
III. Оценочно-развивающие мероприятия (полуфинал) в гг. Чита, Екатеринбург, Ростов-на-Дону и Москва (800 участников, июль-август 2017 года). Полуфинал проекта был направлен на развитие управленческого масштаба, навыков анализа ситуации, принятия решений, постановки целей и задач, способности осуществлять изменения, расширение горизонта планирования, а также на овладение технологиями дизайн-мышления и мобилизующей коммуникации. У участников оценивались такие компетенции, как способность к лидерству/лидерство как стиль руководства, инициативность/поддержка инициатив, способность к развитию.
IV. Финальный этап программы в 2017 г. на базе МШУ СКОЛКОВО (258 участников, 2-6 сентября 2017 г.).
Финал программы был направлен на знакомство участников с направлениями инновационного технологического развития, влияющими на экономическую деятельность и производительность труда, возможностями прорыва и сдерживающими факторами отечественной науки и экономики, стратегическим и тактическим курсом развития холдинга «РЖД». Особое внимание было уделено формированию у участников понимания лидерства как стиля руководства и жизни, понимания необходимости управления человеческим капиталом и формирования команд и, как следствие, понимания новых подходов и компетенций, необходимых для построения эффективных экономических моделей развития рынка транспортно-логистических услуг и ведения хозяйственной деятельности.
Программа включала в себя симбиоз тренинговых и дискуссионных форматов по следующим тематическим направлениям:
• Новая промышленная революция: вызовы и тип мышления;
• Современные экономические тренды и сдерживающие факторы;
• Вызовы, стоящие перед РЖД, и важнейшие стратегические проекты;
• Клиенты, технологии, процессы, люди;
• Лидерство в период постоянных изменений и новых технологий;
• Управление личной энергией, проактивность, эмоциональный интеллект;
• Лидер и команда.
Также ключевыми форматами стали встречи с ведущими представителями научного и бизнес-сообщества и топ-менеджментом холдинга «РЖД».
В рамках мероприятия проводилась оценка следующих компетенций: лидерство как стиль руководства, нацеленность на результат, системное / стратегическое мышление / управленческий масштаб; способность к развитию.
По результатам мероприятия 48 человек вошли в состав перспективного кадрового резерва, и для них в 2018 году будет разработана в 2018 – 2019 гг. комплексная модульная программа развития на базе Корпоративного университета РЖД. Кроме того, 204 участника финального этапа включены в другие корпоративные образовательные программы Корпоративного университета РЖД (Корпоративный менеджмент, Корпоративный лидер).
V. Разработка и реализация модульной специализированной образовательной программы (программы повышения квалификации) на базе АНО ДПО «Корпоративный университет РЖД» (48 человек, 2018 год).