Аннотация проекта

Подготовка лидеров
Кадровый резерв
Системная работа по подготовке кадрового резерва ведется в Росатоме с 2013 года. Программами обучения занимается Академия. Кроме того, Академия проводит оценку кандидатов в резерв (в 2016 году 1210 чел., из них 49% получили рекомендации к зачислению).
На сегодня обучение прошли >3 500 резервистов (в т.ч. в 2016 году 1200 чел.). По итогам 2016 года доля назначений из резерва составила 55%. Особенностью программ является практическая направленность: будущие лидеры не только проходят обучение по модулям, но и работают над проектом по повышению эффективности. Так, в рамках программ развития в Академии рождаются и реализуются проекты развития Росатома. В подготовку лидеров входит менторинг, это >1000 пар «ментор-менти». Топ-менеджеры лично курируют и принимают результаты 90 проектов резервистов.
Привлечение талантов
Академия обеспечивает Росатому приток талантов. Один из ключевых проектов – турнир молодых профессионалов «ТеМП». В 2016 году в турнире участвовало >3 500 чел., предложения о работе получили 70 победителей. Теперь они - молодые специалисты и включены в программу развития лидеров (с 2016 года). Программа предполагает комплексный подход к работе с Hi-Po: от тренингов до работы с ментором. Традиционными стали масштабные Дни карьеры Росатома, которые организует в т.ч. Академия. Ежегодно Дни карьеры увеличивают охват: в 2016 году количество участников достигло 8000 в 7 городах России (всего в 2016 году в Росатом принято 1 500 молодых специалистов).
Доставка знаний «точно вовремя»
Программа «Новые продукты Росатома»
Уникальные программы – «Бизнес-мастерская» и «Экономика конструирования» - запущены в 2016 году. Результатом обучения в бизнес-мастерской стали 10 продуктовых стратегий от представителей 16 предприятий ядерно-оружейного комплекса (одна из стратегий уже одобрена коллегиальными органами Росатома). Программы зарекомендовали себя настолько успешно, что было принято решение о запуске комплексной программы «Новые продукты Росатома» для всех предприятий отрасли. Главные конструкторы и технологи, руководители по развитию, маркетингу и сбыту будут в течение года изучать методы разработки и продвижения новых бизнесов, а итогом обучения станет защита продуктовых стратегий (в апреле - стартовая конференция).
Развитие участников глобализации
Специализированная программа развития участников глобализации направлена на формирование навыков, необходимых для успешного ведения бизнеса Росатома за рубежом. В программе - работники, вовлеченные в международные проекты. В 2016 году они проходили обучение по модулям: «Работа с клиентами на международных рынках», «Работа в кросс-культурной среде и межкультурная коммуникация», «Внедрение изменений», «Международные стандарты и стандарты стран-партнеров», «Международный маркетинг», «Работа в междивизиональных командах». (Индекс удовлетворенности программой – 49%).
Total English
За последние 3 года обучение английскому языку в Академии Росатома прошли более 1 000 сотрудников отрасли (сейчас в программе более 500 чел.), а с 2016 года стартовало обучение по единым для отрасли стандартам. Начал работу единый сертификационный центр: 2016 году тестирование прошли 2 000 чел. Создан единый словарь терминов (>2000), а в начале года Академией подготовлено и выпущено пособие «Nuclear English».
Обучение методам и инструментам бережливого производства
При содействии Академии в отрасли идет развертывание производственной системы Росатома (ПСР), направленной на снижение себестоимости и времени протекания процессов. Обязательным условием для получения статуса ПСР-предприятия является знание и использование сотрудниками инструментов ПСР. Для обеспечения этой задачи Академией были разработаны специальные курсы (обучено 6 500 чел.). Разработана и внедрена инновационная форма обучения бережливому производству – «Фабрика процессов», где обучение идет через имитацию реальных производственных процессов и полное погружение.
Функциональные школы
В 2016 году в Академии стартовали 7 функциональных школ по ключевым функциям: право, экономика и финансы, нормативное регулирование, проектное управление и др. Заказчиками выступили руководители направлений Росатома.
Высокий уровень внутренней экспертизы
Академия Росатома постоянно работает над повышением качества своих программ, в т. ч. занимается развитием тренеров – как штатных, так и внештатных, а также внутренних тренеров на предприятиях.
Все тренеры не реже раза в год проходят супервизию профессиональных компетенций и знаний. Кроме обязательной оценки, Академия проводит 2 раза в год «школы тренеров». Все программы перед запуском проходят оценку соответствия критериям качества в Экспертно-методическом совете Академии.