Аннотация проекта

На внутреннем корпоративном портале реализована интерактивная диаграмма структуры должностей в ЗАО «Гринатом». С ее помощью можно проследить связи внутри подразделения и со смежными подразделениями.
Каждый путь содержит описание требований при переходе (задачи, ответственность, знания, навыки, компетенции и другие профессиональные требования в новой должности) (Приложение 1).
Для того чтобы занять следующую должность, работник проходит 3 этапа:
Шаг 1. Соответствует требованием на текущей должности.
Шаг 2. Заранее начинает осваивать знания и навыки из требования к следующей должности (с целью сокращения периода адаптации).
Шаг 3. Осваивает оставшуюся часть требований к новой должности сразу после назначения.
Каждый сотрудник:
• может определить свой оптимальный путь развития карьеры в Компании;
• понимает критерии карьерного роста, знает шаги для его достижения.
Следующая должность рекомендуется по принципу минимального до обучения работника.
Проект реализован с использованием современных средств разработки на платформе JavaScript.
В Компании создаются реальные условия для развития своих сотрудников:
• сотрудники компании обладают абсолютным приоритетом при закрытии имеющихся вакансий;
• по итогам ежегодной оценки «Рекорд» у каждого руководителя есть возможность спланировать вектор профессионального развития для своих сотрудников, а также составить список конкретных задач, направленных на это развитие. Каждый сотрудник имеет право на индивидуальный план развития, ротацию в Гринатоме и отрасли.
Для каждого подразделения будут созданы карьерные лестницы (в рамках своих подразделений, межфункциональные переходы).
Проект «Шаг за шагом» ориентирован на сотрудников от самого младшего звена до уровня начальников отдела (включительно). С уровня начальников отдела карьерные пути выстраиваются преимущественно на отраслевые смежные предприятия, либо посредством участия в системе преемственности на руководящие должности ЗАО «Гринатом».