Программа развития молодых специалистов компании "Первый элемент"

Номинация

Лидеры настоящего

Целевая аудитория

молодые специалисты

Организация

ООО СИБУР

Проект

Программа развития молодых специалистов компании "Первый элемент"

Аннотация проекта

Предпосылки проекта:
1. Изменение целевого профиля компетенций сотрудника вследствие трансформации компании, стимулированной действием факторов 4 промышленной революции и международных стандартов профессионального уровня компетенций инженера;
2. Риски высокой текучести молодежи по причине фактора «поколения» и низкого уровня осознанности карьерного развития;
3. Слабый уровень «культуры развития», сформированный во время обучения в школе/вузе, и , как следствие, слабая адаптивность к изменениям организационной культуры на предприятиях.
Задачи проекта:
- погружение в бизнес компании/ требования к текущему и целевому профилю компетенций/ стратегиями развития = адаптация/ формирование внутренней лояльности к бренду;
- обучение на рабочем месте = адаптация к рабочему месту;
- развитие продвинутых профессиональных компетенций/проектных и софт компетенций инженера с учетом операционных процессов и стратегических планов компании = подготовка пула талантов компании/ подготовка сотрудников к трансформации операционной модели на предприятиях
- создание среды эффективной осознанной профессиональной самореализации = формирование осознанного карьерного трека.
С точки зрения стратегии устойчивого развития компании, к задачам проекта также относились:
- вовлечение молодых специалистов в мероприятия, реализуемые в рамках стратегии устойчивого развития компании, в том числе через индивидуальные или групповые проекты сотрудников;
- вовлечение молодых специалистов в волонтерское движение для реализации собственных проектов в рамках местных сообществ;
- развитие молодежных активов на предприятиях и формирование активных местных сообществ через деятельность Советов молодежи.
Оценка эффективности проекта предполагается через анализ:
- динамики уровня текучести молодых специалистов в течение первых 2 лет трудоустройства в компании;
- динамики ротаций молодых специалистов в течение первых двух лет трудоустройства в компании;
- NPS руководителей по эффективности молодых специалистов на рабочем месте;
- результативности участия молодых специалистов в профессиональных отраслевых конкурсах и программах.