Предпосылки проекта: 1. Изменение целевого профиля компетенций сотрудника вследствие трансформации компании, стимулированной действием факторов 4 промышленной революции и международных стандартов профессионального уровня компетенций инженера; 2. Риски высокой текучести молодежи по причине фактора «поколения» и низкого уровня осознанности карьерного развития; 3. Слабый уровень «культуры развития», сформированный во время обучения в школе/вузе, и , как следствие, слабая адаптивность к изменениям организационной культуры на предприятиях. Задачи проекта: - погружение в бизнес компании/ требования к текущему и целевому профилю компетенций/ стратегиями развития = адаптация/ формирование внутренней лояльности к бренду; - обучение на рабочем месте = адаптация к рабочему месту; - развитие продвинутых профессиональных компетенций/проектных и софт компетенций инженера с учетом операционных процессов и стратегических планов компании = подготовка пула талантов компании/ подготовка сотрудников к трансформации операционной модели на предприятиях - создание среды эффективной осознанной профессиональной самореализации = формирование осознанного карьерного трека. С точки зрения стратегии устойчивого развития компании, к задачам проекта также относились: - вовлечение молодых специалистов в мероприятия, реализуемые в рамках стратегии устойчивого развития компании, в том числе через индивидуальные или групповые проекты сотрудников; - вовлечение молодых специалистов в волонтерское движение для реализации собственных проектов в рамках местных сообществ; - развитие молодежных активов на предприятиях и формирование активных местных сообществ через деятельность Советов молодежи. Оценка эффективности проекта предполагается через анализ: - динамики уровня текучести молодых специалистов в течение первых 2 лет трудоустройства в компании; - динамики ротаций молодых специалистов в течение первых двух лет трудоустройства в компании; - NPS руководителей по эффективности молодых специалистов на рабочем месте; - результативности участия молодых специалистов в профессиональных отраслевых конкурсах и программах.

"Созвездие городов Росэнергоатома" - это комплекс публичных мероприятий, позволяющий продемонстрировать широкий спектр командной работы сотрудников АЭС, представителей органов местного самоуправления, общественников городов расположения АЭС в самых разных сферах деятельности: от лучших муниципальных практик, до уникальных достижений в сферах прикладного искусства и художественной самодеятельности. Реализуемые при поддержке Концерна «Росэнергоатом» и Фонда "АТР АЭС" социальные значимые проекты и программы напрямую влияют на вовлеченность жителей городов расположения АЭС в решение задач повышения качества и уровня жизни на своих территориях, способствуют раскрытию и реализации лидерского, творческого потенциала людей, независимо от их места работы, уровня образования и возраста.

Форум «Горизонты» — международное общекорпоративное мероприятие Трубной металлургической компании, которое проводится ежегодно в г. Сочи. В нем участвуют молодые работники, представляющие все дивизионы и ключевые направления деятельности Компании. Форум объединяет молодежь, направляет ее энергию на решение инженерно-технических и научных задач, стирает границы, создает уникальную творческую среду, а также помогает наладить связь между топ-менеджментом и молодыми сотрудниками Компании и обеспечить их вовлеченность в процесс решения стратегических задач. Программа недельного Форума многообразна и сочетает в себе более 180 мероприятий, разных по тематике и формату. Это мероприятия со строгой научной и производственной тематикой, индивидуальной и совместной проектной деятельностью, а также конкурсы молодых руководителей, развивающие мастер-классы, культурно-развлекательные и спортивные события.

Глобальная экспансия российских ядерных технологий ставит перед Госкорпорацией «Росатом» задачу организации поточной системы подготовки кадров как в странах с существующей ядерной отраслью (Финляндия, Венгрия), так и в приступающих к реализации ядерных программ (Бангладеш, Турция, Египет и др). Одним из элементов решения данной задачи является подготовка инструкторского состава, способного вести обучение на английском языке.

В рамках масштабной инвестиционной программы Госкорпорацией «Росатом» открыта уникальная программа подготовки инструкторов нового поколения. Программа проводится в течение двух лет по программе начальника смены блока с усиленными занятиями английским языком и стажировками на АЭС и в международных тренировочных центрах. Диплом по окончанию обучения идентичен магистерскому диплому.

Новая уникальная программа обучения рассчитана на 2880 часов прохождения материала и разработана специально для наиболее эффективной подготовки экспертов атомной отрасли с учетом многолетнего опыта, современных подходов к образовательному процессу и международного опыта.

По итогам уникальной программы в подготовки не имеющей аналогов в мире инструкторам вручается диплом о прохождении индивидуальной подготовки на должность оператора АЭС.

Пул инструкторов нового поколения – неотъемлемая часть программы экспансии отечественных ядерных технологий в мире и интеллектуальный ресурс развития будущих ядерных проектов Росатома в России и за рубежом.